اتجاهات يرى الرؤساء التنفيذيون أنها6 تشكل الأعمال التجارية العالمية اليوم

اجتمعت مجموعة من الرؤساء التنفيذيين العالميين مؤخرًا لتناول عشاء خاص في مطعم إسباني في وسط طوكيو.

وكان هذا أول اجتماع يجمع ممثلين عن مجموعة متنوعة من القطاعات تشمل الأغذية والتأمين والخدمات المصرفية والأجهزة الطبية وأشباه الموصلات والصناعات الثقيلة مثل الصلب، منذ اجتماع COP28 في دبي والمنتدى الاقتصادي العالمي في دافوس بسويسرا في وقت سابق من هذا العام.

وكانت الاضطرابات العالمية هي الموضوع الرئيسي لهؤلاء المديرين التنفيذيين اليابانيين، تماماً كما هي الحال في المحادثات التنفيذية في جميع أنحاء العالم.

وهذه هي المواضيع الستة التي سيطرت على مناقشات المساء:

1. الاستدامة . في دافوس ، كانت الموضوعات البيئية والاجتماعية والحوكمة سائدة، على الرغم من أن الاختصار “ESG” نادرًا ما تم ذكره، إن وجد. وبدلاً من ذلك، كانت المناقشات أكثر تحديدًا، حيث ركزت على مجالات مثل التنوع البيولوجي وأنظمة الغذاء والتحول الكربوني، من بين أمور أخرى. ومن المتوقع أن تفهم الشركات الدور الذي ستلعبه في مساعدة العالم على الانتقال إلى اقتصاد أكثر استدامة وأقل انبعاثات للكربون.

ربما كانت اليابان متأخرة بعض الشيء في هذا المجال، ولكن لم يعد هناك أي شك في أن الاستدامة تشكل بنداً رئيسياً على جدول أعمال جميع المسؤولين التنفيذيين. فقد تزايد عدد الموائد المستديرة والفعاليات المخصصة لهذا الموضوع في العامين الماضيين فقط.

2. عالم أقل عولمة مع مخاطر جيوسياسية أكبر. من الحروب في أوكرانيا والشرق الأوسط إلى التوترات الاقتصادية المستمرة بين الولايات المتحدة والصين، هناك الكثير من المخاطر التي يمكن أن يواجهها الجميع. بالنسبة لهؤلاء المديرين التنفيذيين، فإن أحد الجوانب المهمة لهذا التحول هو تحويل رأس المال الخاص من الصين إلى أسواق آسيوية أخرى. اليابان وسنغافورة والهند على وجه الخصوص هي المستفيدون من هذا الاتجاه. يوفر رأس المال الخاص الإضافي فرصة مثيرة للاهتمام للعديد من الشركات لتصبح أكثر كفاءة وتسريع النمو.

وهناك جانب ثان يتمثل في الاضطرابات الأخيرة في سلسلة التوريد التي دفعت صناعات مثل أشباه الموصلات إلى البحث عن موردين بديلين، الأمر الذي أدى إلى خلق طلب إضافي في اليابان. وأخيرا، مع تحفيز الصين لاقتصادها المحلي المتباطئ، فإن زيادة الناتج الصناعي تعمل على تغذية المنافسة السعرية العالمية في عدد من الصناعات، من بينها صناعة السيارات والصلب والألواح الشمسية. وهذا يفرض ضغوطا هائلة على جميع المسؤولين التنفيذيين على مائدة العشاء ويخلق منافسة حادة في أسواق بما في ذلك جنوب شرق آسيا والهند وأميركا الجنوبية وأفريقيا.

3. التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي . لقد غذت الذكاء الاصطناعي التوليدي الحاجة الملحة إلى الاستفادة بشكل أفضل من التكنولوجيا لتحقيق ميزة تنافسية. هذه ليست مجرد قضية تتعلق بمسؤول التكنولوجيا الرئيسي – إنها ذات صلة بمجموعة C-suite بأكملها. لقد انتقل الذكاء الاصطناعي التوليدي من التجريب وتطوير إثبات المفهوم إلى تعطيل نموذج الأعمال الحقيقي والأساسي. السباق لتوسيع نطاق الحلول عبر المنظمات العالمية الكبيرة ذات البنى التحتية المعقدة لتكنولوجيا المعلومات والتي غالبًا ما تكون قديمة. وهذا له آثار على كل من تكنولوجيا المؤسسات وإدارة التغيير. تسعى اليابان جاهدة لمواكبة ذلك. تقوم الشركات الناشئة والشركات العملاقة مثل NEC باستثمارات كبيرة ولكنها تخاطر بالتخلف في مجال حيث تكون المرونة والسرعة في غاية الأهمية – وهي ليست دائمًا الخصائص الرئيسية للصناعة اليابانية التقليدية.

4. التنوع والمساواة والإدماج . أصبح من المألوف في بعض الأوساط أن يزعم البعض أن مثل هذه الجهود تفقد شعبيتها، ولكن ليس على هذه الطاولة. ففي بلد مشهور بالتوافق، فإن هذه الجهود تترسخ بطرق عميقة وحقيقية تؤثر على أسواق العمل . وفي اليابان، فإن التفكير واسع النطاق. ولا يتعلق الأمر فقط بالمساواة بين الجنسين، على أهميتها، بل يتعلق أيضًا بالتنوع العالمي والتجريبي والقيادي. إن حصة أعضاء مجلس الإدارة من الإناث في الشركات اليابانية منخفضة، ولكن الأمر نفسه ينطبق على اتساع الخبرة الإدارية والتمثيل العالمي.

5. حوكمة الشركات. في مختلف أنحاء العالم، تتعرض مجالس الإدارة لضغوط متزايدة من جانب المساهمين والجمهور لمعالجة القضايا من واحد إلى أربعة أعلاه. وفي اليابان، يشكل هذا الموضوع موضوعاً حاضراً للغاية. وفي حين أن الأسواق الأخرى مثل الولايات المتحدة والمملكة المتحدة جديدة إلى حد ما في التفكير في تمثيل مصالح أصحاب المصلحة المتعددين على النحو اللائق، فمن المؤكد أن اليابان كانت دائماً في طليعة اللعبة. وإذا كان هناك أي شيء، فهو أن المساهمين كانوا مهملين إلى حد ما. وسوف يتطلب بناء حوكمة تخلق القيمة لجميع أصحاب المصلحة التركيز من جانب المديرين التنفيذيين والمديرين المستقلين والمستثمرين المؤسسيين على حد سواء.

6. ارتفاع تكلفة المال. أدى ارتفاع أسعار الفائدة إلى زيادة تكاليف التمويل للشركات. وفي حين كانت أسعار الفائدة تقترب من الصفر وكانت تكاليف الاقتراض ضئيلة حتى بضع سنوات مضت، فإن ارتفاع أسعار الفائدة أصبح الآن منتشرًا على نطاق واسع على مستوى العالم، مما يؤدي إلى ارتفاع تكاليف الاقتراض. وحتى في اليابان، من المتوقع أن ترتفع أسعار الفائدة ببطء. وكان خبرًا وطنيًا عندما أنهت البلاد ثماني سنوات من أسعار الفائدة السلبيةالتي تهدف إلى تحفيز النمو ومكافحة الانكماش.